Ces dernières années se sont accumulées les questions autour de la rationalisation des outils informatiques à disposition des organisations, de leurs parties prenantes voire de leurs acteurs externes.
Avec cette rationalisation, la recherche d’outils numériques permettant d’allier productivité et travail à distance s’est amplifiée. Alors, s’est au fil des années immiscée l’idée de plateformes digitales collaboratives facilitatrices du travail au quotidien.
Considérant ceci, il est entendu que l’aspect collaboratif est ici essentiel :
L’ensemble de ces outils intégrés dans une solution crée ainsi une plateforme homogène à partir de laquelle chacun pourra utiliser telle ou telle application selon son besoin, son expertise et son apport à la communauté.
Là est toute la différence avec une place de marché (ou marketplace) dont l’objectif est de mettre en relation des vendeurs et des acheteurs potentiels. Son rôle d’intermédiaire incite en effet à l’échange d’informations mais son résultat est une transaction.
L’information est ainsi maitrisée par des acteurs bien déterminés et ce, à des fins de commerce. Là où la plateforme collaborative a pour intérêt élémentaire de mettre en relation des acteurs différents au service de l’organisation :
Toute plateforme collaborative a dans son origine la volonté de faire transiter des informations et de favoriser la transversalité.
Que les utilisateurs de la solution soient à distance ou pas, elle fonctionne sensiblement toujours de la même manière. Et ce, peu importe le type d’organisation qui la met en oeuvre : association, organisation publique, entreprise locale, entreprise multinationale.
A ces grandes particularités s’ajouteront bien évidemment des usages pivots tels que :
Enfin, cette multitude d’applications et d’informations produit une richesse et une multitude de données qu’il faut nécessairement maitriser. Toute plateforme collaborative doit par conséquent son bon fonctionnement dans une administration fonctionnelle fine ainsi qu’une animation de communautés pour :
Mission | Conduite de projet | Gestion des connaissances | Coproduction de contenus | Amélioration continue | Développement de l’innovation |
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Objectifs | ✓ Recenser des actions sous forme de tâches dans un projet | ✓ Identifier des experts, constituer un réseau de contributeurs | ✓ Elaborer un planning éditorial | ✓ Recenser les retours des utilisateurs, recueillir les avis, les idées | ✓ Créer un espace d’idéation, inviter à rejoindre cet espace |
✓ Les affecter aux acteurs | ✓ Organiser les connaissances par domaine, par thématique | ✓ Initier la rédaction de contenus et proposer leur revue | ✓ Analyser les actions | ✓ Recuellir des idées sur un projet, une thématique, une problématique particulière | |
✓ Préciser la période de travail et l’échéance | ✓ Partager ces connaissances à des utilisateurs d’un environnement digital et sécurisé | ✓ Valider la publication | ✓ Proposer des évolutions et s’assurer de leur utilisabilité | ✓ Analyser les retours, prioriser et proposer des solutions | |
✓ Suivre le traitement des actions sous différentes formes : liste, kanban, gantt, plan | ✓ Faire état des comptes-rendus | ||||
✓ Planifier la réalisation |
Choisir une plateforme collaborative n’est pas sans questionnement. Il est nécessaire pour cela de définir votre attente ainsi que de bien identifier l’origine de ce besoin. Par conséquent, vous assurez à votre organisation de savoir pourquoi un tel projet doit être mis en oeuvre et en quoi une plateforme digitale et collaborative l’aidera à atteindre ses objectifs.
Une fois cette ambition définie, il est élémentaire de comprendre comment une solution de travail collaboratif peut être mise en oeuvre, comment elle s’anime et quels enseignements vous pouvez en tirer à terme.
Pour aider à bien choisir votre plateforme, quelques questions clés ci-après.
Il serait prétentieux de dire qu’atteindre tous les objectifs précités en peu de temps est simple. Effectivement, mettre en place une plateforme collaborative implique de comprendre ce qu’est une solution collaborative d’entreprise, ce qu’elle peut proposer de nouveau mais aussi ce qu’elle peut amener comme changement.
Voici par conséquent quelques facteurs clés de succès pour mettre en place efficacement un tel outil :
Deux choix sont souvent proposés quand il s’agit d’héberger sa plateforme collaborative en ligne. Tout dépend bien sûr de la capacité organisationnelle et structurelle de votre organisation à soutenir ou pas l’hébergement d’une solution numérique et son exploitation.
Toute solution a ses particularités et ses forces. Selon votre cas d’usage, veillez à définir de manière générale votre besoin et à en cartographier les principes clés, qu’il s’agisse d’usages mais également de services, d’accompagnement. C’est un tout, et pas seulement l’octroi d’un catalogue de fonctionnalités :
Type organisation | |||||
Petite taille | Taille moyenne | Taille importante | |||
Besoin de structurer sa communication et d’assurer le lien | Soutien à la communication, au travail des équipes et centralisation des échanges | Rationalisation des outils et principe de portail unique, sécurisé et homogène | |||
Typologie de fonctionnalités | |||||
Communication | Collaboration | Connaissance | Engagement | ||
Diffusion de contenus interne, élaboration et suivi du planning éditorial | Usages collaboratifs appuyés sur des applications dédiés | Gestion des connaissances et hiérarchisation des informations | Reconnaissance collaborateur et engagement utilisateur | ||
Typlogie d’accompagnement | |||||
Self-care | Assisté | Délégué | |||
Autonomie dans la mise en oeuvre et l’animation | Accompagnement à la cartographie des usages, mesure de l’engagement et préconisation d’actions | Délégation de la mise en oeuvre du projet, de son suivi | |||
Accès à l’information et l’assistance technique |
L’administrateur fonctionnel a un rôle pivot dans le bon fonctionnement de la plateforme collaborative. Il a cette particularité de connaitre de manière aboutie les usages proposés par la plateforme et donc de pouvoir répondre aux questions des utilisateurs.
Ceci passe par une appropriation de la plateforme, une compréhension de son architecture fonctionnelle et un transfert de compétences dédié et proposé par l’éditeur.
Selon les contextes, l’animateur peut tenir une place plus ou moins importante dans la mise en oeuvre de la plateforme collaborative et son activité régulière. En effet, un animateur ne s’arrête pas à l’initialisation d’un espace numérique de travail et à sa gestion.
Il fait vivre sa communauté, incite à l’échange, organise la gestion des contenus voire même délègue des actions.
L’administrateur fonctionnel a d’ailleurs tout intérêt de se rapprocher des animateurs pour comprendre leurs besoins, pour les soutenir dans les premiers pas et éventuellement en faire des ambassadeurs sur le terrain.
Communication | |||||
Fonctionnalité clé | Définition | Objectif | |||
Blogs individuels ou collectifs | |||||
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Espaces d’information | |||||
Espaces de rédaction | |||||
Annuaire des membres | |||||
Collaboration | |||||
Fonctionnalité clé | Définition | Objectif | |||
Partage de fichiers | |||||
Communautés d’équipe | |||||
Espaces projet | |||||
Gestion des tâches | |||||
Calendrier partagé | |||||
Messagerie interne | |||||
Connaissance | |||||
Fonctionnalité clé | Définition | Objectif | |||
Base de connaissances structurée | |||||
Forums | |||||
Engagement | |||||
Fonctionnalité clé | Définition | Objectif | |||
Espaces d’idéation | |||||
Gamification de l’activité | |||||
Valorisation |
Toute plateforme collaborative d’entreprise réserve son lot d’informations, de données et de fait, elle crée de la valeur. Cependant, encore faut-il pouvoir maitriser la donnée, la faire vivre.
Par conséquent, ce n’est pas en créant de la valeur à un instant T que la plateforme collaborative gagnera à vivre sur le long terme. En ne réservant son positionnement qu’à de la production de contenus, qu’à du stockage documentaire, vous ferez de votre plateforme collaborative un Intranet lambda, sans reflet et que les utilisateurs n’utiliseront que très peu.
En revanche, animer les communautés, solliciter et inciter aux interactions créera une valeur certaine à votre solution collaborative. Vos utilisateurs y verront un intérêt que de l’animer eux-mêmes et votre organisation créera ainsi une valeur complémentaire.
Gains de productivité Centralisation des informations, mutualisation des connaissances, accès simplifié aux outils métiers... autant d’éléments qui permettent de gagner du temps et en productivité dans son travail au quotidien. | |
Moins de pertes Le travail à distance est ici soutenu par un outil adapté et permet de garder de l’efficacité au travail, sans déperdition d’informations. | |
Meilleure performance En mutualisant des connaissances, en favorisant les interactions et tout cela en proposant des outils simples de suivi projet, votre plateforme collaborative est un facteur certain de meilleure performance collective |
Une fois la solution de plateforme collaborative choisie, il reste à la mettre en oeuvre et bien évidemment à suivre son usage pour toujours l’ajuster dans un esprit d’amélioration continue.
Les principes clés résident dans ce qui suit :
Ces principes formalisent à terme un cycle vertueux qui pourra être répété pour assurer la pérennité de la solution collaborative.
Quelqu’elle soit, une plateforme collaborative n’est pas figée sur un schéma méthodologique, un dogme particulier. Son aspect collaboratif lui donne par définition un comportement vivant, dynamique.
Ses perspectives d’évolution sont ainsi diverses et ne peuvent pas être limitées.
En revanche, ce qui se met en oeuvre ces derniers mois est relativement intéressant. Le travail à domicile et donc la croissance du travail à distance a propulsé sur le devant de la scène ces solutions numériques et de nouvelles habitudes émergent :
Vous trouverez ici les questions les plus fréquemment posées sur la plateforme collaborative, avec toutes les réponses en un seul endroit.
Littéralement, une plateforme collaborative prend tout son sens lorsqu’il s’agit de proposer aux utilisateurs des outils soutenant la productivité, mutualisant les connaissances et centralisant les informations de l’entreprise.
➝ Trouvez la définition complète d’une plateforme collaborative
L’acte de mise en commun au sein d’un groupe d’entités (personnes, entreprises etc) :
en vue d’atteindre un objectif partagé et de généré une résultat commun.
Le travail collaboratif consiste en la mutualisation des compétences et connaissances de différents individus en vue d’atteindre un objectif partagé. Le travail collaboratif est réalisé au sein d’organisation horizontale au travers des portails collaboratifs optimisant les interactions en temps réel.
L’acte de mise en commun au sein d’un groupe d’entités (personnes, entreprises etc) :
en vue d’atteindre un objectif partagé et de généré une résultat commun.
Toute plateforme collaborative a dans son origine la volonté de faire transiter des informations et de favoriser la transversalité.
Que les utilisateurs de la solution soient à distance ou pas, elle fonctionne sensiblement toujours de la même manière. Et ce, peu importe le type d’organisation qui la met en oeuvre : association, organisation publique, entreprise locale, entreprise multinationale.
Choisir une plateforme collaborative n’est pas sans questionnement. Il est nécessaire pour cela de définir votre attente ainsi que de bien identifier l’origine de ce besoin. Par conséquent, vous assurez à votre organisation de savoir pourquoi un tel projet doit être mis en oeuvre et en quoi une plateforme digitale et collaborative l’aidera à atteindre ses objectifs.
Le panorama ainsi réalisé des fondamentaux d’une plateforme collaborative, nous proposons ici un récapitulatif des fonctionnalités d’une telle solution numérique de travail.
➝ Trouvez les fonctionnalités d’une plateforme digitale collaborative
Au-delà de la valeur que peut créer une plateforme collaborative, celle-ci apporte bien plus de bénéfices à votre organisation.
➝ Trouvez les avantages d’utiliser une plateforme de travail collaborative
Une fois la solution de plateforme collaborative choisie, il reste à la mettre en oeuvre et bien évidemment à suivre son usage pour toujours l’ajuster dans un esprit d’amélioration continue.
➝ Découvrez comment concrétiser un projet de plateforme collaborative
Quelqu’elle soit, une plateforme collaborative n’est pas figée sur un schéma méthodologique, un dogme particulier. Son aspect collaboratif lui donne par définition un comportement vivant, dynamique.
Ses perspectives d’évolution sont ainsi diverses et ne peuvent pas être limitées.
Communication, de nouveaux usages et un changement pour les directions communication Gestion des connaissances, des experts mieux identifiés et valorisés Travailler en équipe sans nécessairement passer son temps en réunion Valorisation et engagement collaborateur
➝ Trouvez les perspectives d’évolution pour les plateformes collaboratives